HVORFOR ARBEIDE MED TEAM?
Av Ingrid Halvorsen Heskje
Min erfaring med team, mest tjenesteteam, er at jeg og flere med meg fungerer best når vi får jobbe sammen med andre. Så jeg prøver å lage store og små team i alt jeg holder på med. Til og med mitt ekteskap fungerer som et team. Sammen gjør vi det som skal gjøres for at ekteskapet skal være godt og funksjonelt. På samme måte er familien min et team, da utvidet med de to jentene våre og deres ektemenn.
TEAM – MY WAY
Min interesse for teambygging, kan jeg takke Chicago-menigheten Willow Creek for. Rundt tusenårsskiftet fikk jeg reise til USA og møte denne spennende menigheten. De arbeidet helt annerledes enn jeg hadde sett før og hadde ekstremt fokus på teamarbeid. Alt var bygget opp rundt team! Det trigget meg. Tenk å få samlet flere som arbeider tett sammen – med flere idéer, mer arbeidskraft og med personer som utfyller hverandre med ulike gaver.
PROMISELAND
Jeg hadde fått utfordringen å bygge opp et barnearbeid i Sandnes Frikirke, en relativt ny menighet på den tid. Derfor var jeg på jakt etter gode idéer. Hvordan kunne en liten, fersk, norsk menighet overføre denne teammodellen fra megakirken Willow Creek? Var den overførbar? Det var den. Promiseland, (barnearbeidet i Willow Creek), viste seg å være modulbasert og kunne tas fra hverandre og settes sammen etter ønske og behov. Dermed kunne jeg hente ut de delene som ville fungere best i vår menighet. Slik ble Promiseland vår modell.
Tanken om teamarbeid kunne med letthet brukes og overføres til det arbeidet jeg hadde tatt ansvaret for. Vi begynte å trene folk. Mange ble involvert. I stedet for én leder, gjerne med en assistent, bygget vi vår søndagskole opp rundt større, ambulerende team fra søndag til søndag. Alle i teamene hadde tilpassede oppgaver. Én hadde ansvar for leking, én for undervisning og én for smågrupper hver søndag. Forefallende oppgaver ble tatt hånd om av andre igjen. Vi brukte opplegg som Willow Creek Norge allerede hadde oversatt og gjort tilgjengelig for norske søndagskoler.
TEAMARBEID I SANDNES FRIKIRKE
Et lederteam ble satt sammen av en kreativ leder, en åndelig leder og en administrator sammen med meg som hovedleder. Slik ble vi nå fire stykker som skulle sette sammen en ny og annerledes søndagskole. Å bygge fellesskap innad i lederteamet ble nå viktig for å styrke oss som et tjenestefellesskap. Gradvis bygget vi inn teamtanken i Sandnes Frikirkes søndagskolearbeid. Og det fungerte over all forventning. Etter hvert kom alt barnearbeidet i menigheten inn under denne paraplyen, eller dette lederteamet. En av oss var ansatt og resten var frivillige medarbeidere.
Lederteamet laget etter hvert en tredelt visjon for Sandnes Frikirke om:
1) Å komme til tro,
2) Utvikle et personlig forhold til Gud
3) Å bli Jesu etterfølgere.
En av de seks grunnleggende verdiene som lå innbakt i denne visjonen, var teamarbeid.
Etter hvert gjennomsyret teamtenkningen alt vi gjorde i Sandnes Frikirke. Vi fikk funksjonelle team som driftet vårt konfirmantarbeid, Tweens, barnearbeid, lederteam for gudstjenestene, lovsang og i diakonrådet.