Hva skulle hun gjøre?
Hun hadde hatt en fantastisk tid som leder av menighetens ungdomsarbeid. Gjennom fem rike år hadde hun bygd inn en teamkultur, der de eldre ungdommene tok inn og lærte opp yngre, slik at all virksomhet var basert på små og funksjonelle arbeidsgrupper, alt fra kjøkkenteam til andaktsteam. Hun elsket å se nye bli ansvarliggjort og utrustet til tjeneste.
Men så hadde hun kjent at tiden var inne for oppbrudd. Derfor hadde hun svart ja til et kall fra en annen menighet. Også der som daglig leder av ungdomsarbeidet. Men hun oppdaget fort at dette ville bli noe helt annerledes. Her var det ingen kultur for teamtenkning, her hadde det meste hvilt på forrige leder, en dyktig sådan, men som ikke hadde vært særlig flink til å delegere oppgaver og ansvar. Etter et halvt år var hun tom og ble tvunget ut i sykemelding.
Gjentatte forsøk på å ta situasjonen i ungdomsarbeidet opp med lederskapet i menigheten hadde ikke blitt møtt med annet enn unnskyldninger om dårlig økonomi, tidsklemma og små ressurser – og oppgitte skuldertrekk. Nå begynte hun å angre på at hun hadde takket ja til denne stillingen, og ville bruke sykemeldingsperioden til å be og tenke gjennom om hun ville fortsette. For hun visste at det ville kreve en fullstendig omlegging av hele måten å tenke på og drive dette viktige arbeidet på.
Hva skulle hun gjøre? Orket hun dette en gang til – med så lite støtte rundt seg?
Samtale- og arbeidsoppgave:
- Hva ville du ha gjort i hennes situasjon hvis hun bestemmer seg for å fortsette?
- Hvordan er det lurt å gå fram for gradvis å forandre en lederkultur i positiv retning?
- Hvem ville det vært klokt å snakke med (i og utenfor menigheten)?
- Har du/dere lignende erfaringer? Del dem og snakk om dem.
- Har du/dere opplevd å få til gode endringer? Fortell.